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Vodafono
Vodafono ,la union de Vodafone y ONO

Entrevista Vittorio Colao

"Cinco, seis, siete, probando", rugen los altavoces en la fría plaza de la nueva sede corporativa de Vodafone España. Esperan al CEO del grupo, Vittorio Colao, que llega desde Londres para arengar a las tropas. Intentará convencer a sus empleados españoles de que, tras la compra de Ono, su situación competitiva es mucho mejor que hace sólo tres meses. Intentará, como Al Pacino en el inmortal film Un Domingo Cualquiera, de Oliver Stone, convencerles de que en la guerra de las telecomunicaciones, tienen que luchar por ganar cada pulgada a su alcance.

 

"Tres minutos para la mayor batalla de nuestras vidas profesionales. Todo se reduce a hoy. Hoy nos curamos como equipo o nos desmoronamos. Jugada a jugada, pulgada a pulgada. Hasta el final. (...) En cada juego el margen de error es muy pequeño. Medio segundo más lento o más rápido o no llegas a pasarla. Medio segundo más lento o más rápido o no llegas a cogerla. Las pulgadas que necesitamos están a nuestro alrededor. Están en cada momento del juego, en cada minuto, en cada segundo. En este equipo luchamos por ese terreno. En este equipo nos dejamos el pellejo nos jugamos el pellejo nosotros y cada uno de los demás por esa pulgada que se gana. (...) En cada lucha, aquel que va a muerte es el que gana ese terreno. Y si queda vida en mí es porque aún quiero luchar, y morir por esa pulgada. (...) O nos curamos ahora como equipo o moriremos como individuos". Eso son las telecomunicaciones, chicos. Eso es todo lo que son.

 

Pero antes de la charla al equipo, Colao tiene la deferencia de charlar un rato con algunos medios de comunicación en la zona mixta. Está relajado y tiene ganas de hablar. Aunque prefiere responder en inglés a las preguntas, entiende perfectamente el castellano de quienes las formulan. Le flanquean Francisco Román, el presidente de la filial española, y Antonio Coimbra, el consejero delegado. La situación podría parecer el comienzo de un chiste: "Saben aquel que diu que un italiano, un portugués y un español compran la mayor cablera de la península por 7.200 millones de euros". Pero no es cosa de risa. Es un desafío colosal, una integración dificilísima y una apuesta meritoria por el mercado español y por el potencial de recuperación económica del sur de Europa.

 

 

 

"Las telecomunicaciones deben ser un oligopolio competitivo, con tres o un máximo de cuatro jugadores por país", afirma el máximo responsable del grupo británico. La frase no sólo es llamativa: es la nueva canción de moda entre los operadores europeos de telecomunicaciones, hartos de una competencia de cientos de empresa en un único continente cuando en China o en EEUU unos pocos rivales se reparten todo el bacalao. Por supuesto, la matiza y previene ante un oligopolio colusivo. Aunque me quedo con la duda de cómo era el oligopolio español antes de la entrada de Yoigo y los operadores móviles virtuales. ¿Era competitivo o colusivo? Los precios apenas bajaban, pero los operadores se robaban muchos clientes mutuamente utilizando como gancho los teléfonos móviles. En realidad, sí que recordaba mucho al mercado estadounidense. "Hace poco visité EEUU y pregunté en una tienda cuánto me costarían las telecomunicaciones de toda mi familia. Por el mismo servicio me cobraban mucho más que el doble que en Londres", señala el directivo.

 

La reducción de operadores es para él parte ineludible del futuro del sector. Cuando un compañero le pregunta por qué los inversores querrán seguir invirtiendo en un negocio que no crece, Colao lo deja claro: "lo hacen porque creen que pueden aprovechar.la oportunidad que supone la consolidación. Si la postura de Bruselas favorece a la industria de las telecomunicaciones, las inversiones llegarán".

 

"Sólo en tiendas en España hemos invertido 100 millones, que es más de la suma de todo lo que han puesto sobre la mesa todas las compañías de internet americanas juntas. A eso, además, hay que sumar 600 millones de inversiones en banda ancha, más lo que invertimos en móvil y la compra de Ono. Europa necesita inversiones y puestos de trabajo, y nosotros ayudamos a crear ambas cosas".

 

"El regulador europeo debe admitir que se ha equivocado y que hay demasiados operadores. Han prestado una atención obsesiva al número de jugadores y se han empeñado en proteger a unos agentes pequeños que no invierten ni marcan la diferencia. Han defendido artificialmente a los cuartos, quintos y hasta sextos operadores de cada país, generando situaciones como que Irlanda, con cuatro millones de usuarios, tenga cuatro operadores compitiendo. En cambio, ninguna pega a que Facebook compre Whatsapp a pesar de que son casi un monopolio y de que no nos permitan interconectarnos", lamenta. Por un momento, me recuerda a César Alierta.

 

Colao pide con firmeza a las autoridades europeas que "piensen de forma estratégica", que reduzcan el abultado número de reguladores (más de un centenar) y que les faciliten las cosas con medidas como otorgar las distintas bandas de frecuencia al mismo tiempo en todos los países y otorgando concesiones a más largo plazo. Más coordinación, en suma.

 

En el roaming se muestra, eso sí, conciliador. Admite que se ha cobrado demasiado a los usuarios, especialmente en el mundo de los datos, y pronostica un futuro en el que se cumplirán las normas europeas y salir del extranjero no nos obligará a apagar nuestros smartphones.

 

Sobre la posible compra de Yoigo, prácticamente encoge los hombros y acepta con franqueza: "No lo sé. Depende de lo que pase en Alemania e Irlanda. Si no sabes las consecuencias regulatorias de una operación como esa, ¿cómo puedes poner un precio a una compañía?". La compra de Yoigo por Vodafone u Orange se frustró, precisamente, porque Teliasonera quería una suma determinada y no estaba dispuesta a condicionarla a la respuesta de la CNMC.

 

En Alemania, Telefónica se encuentra en una situación similar con la compra de E-Plus. Una operación que concuerda con los objetivos de consolidación que predica Colao. ¿Pero qué le parece dicha operación? "Nos parece bien siempre que se cumplan dos condiciones. La primera, es que la situación del espectro resultante no afecte al oligopolio competitivo del que hablaba. La segunda es que las soluciones que impongan no generen una situación peor de la que había previamente". Vamos, que no se fije un precio mayorista para virtuales o cosas por el estilo.

 

En lo que el respecta al cable del norte, Colao es muy claro. Cristalino. "Compraremos si el precio tiene sentido e invertiremos en fibra si no lo tiene. Es una decisión que tomará la filial española. No soy dogmático al respecto", dice.

 

Por primera vez desde la compra de Ono, Colao admite que habrá despidos, aunque según él no serán muchos y el número final dependerá de si la compañía crece o no. "Habrá solapes, pero creo que estarán más en la parte de soporte, no en la de operaciones. Somos compañías muy compatibles y con tecnologías muy diferentes", afirma. Le pregunto por las lecciones aprendidas de otras compras similares, como la de Kabel Deutschland. "Lo más importante es que no sólo compramos una empresa, sino la competencia de las personas que la componen. El mundo de los contenidos es muy distinto del que conocemos y debemos aprovechar al máximo a aquellas personas que van a empezar a trabajar con nosotros", subraya.

 

Sobre la situación macro de España, Colao se suma al carro del optimismo. "El Gobierno ha hecho un buen trabajo en las reforma laboral. Ha supuesto un intento serio de reducir costes y hacer de España un país europeo capaz de competir en Europa", destaca. Pero también caen algunos palos.

 

"Tengo muchas quejas sobre España", dice. El tono es burlón, pero no duda en enumerarlas. Empieza por el dividendo digital, que se prometió para principios de 2014 y que no llegará hasta 2015. Si llega. "Es una verguenza que sigan pensando más en preservar el mercado de la TV en abierto. Es hora de empezar a pensar en el futuro (...) El futuro de los medios de comunicación será a través de Internet y nosotros les ayudaremos a conseguir una buena situación".

 

Relacionado con esto, el obligatorio tirón de orejas al lamentable impuesto del 0,9% para financiar RTVE. Vodafone España, que en su momento abandonó el negocio de la TV para no tener que ceder el 0,9% de sus ingresos brutos para la financiación de RTVE, se enfrenta a una situación paradójica. "Invertimos 7.200 millones de euros para comprar Ono y ahora toda la filial tendrá que pagar el 0,9% de todos los ingresos", apostilla el presidente de Vodafone España, Francisco Román.

 

Román afirma que cualquier reforma fiscal les parecerá correcta si ayuda a la recuperación económica. "Pero lo que nos preocupa son los añadidos, como el impuesto del 0,9%, y la tentación de crear nuevos impuestos creativos", señala. Involuntariamente, pienso en la tasa a la banda ancha en Cataluña para la financiación del cine local (que me parecería igual de mema si estuviese destinada a sufragar el desarrollo del bable o la industria del porno para nutrias).

 

Como usuario convencido del TiVo de Ono (juro que no me pagan por insistir una y otra vez en lo mucho que me gusta), le pregunto a Colao si no cree que este servicio puede peligrar ante la necesidad de tener un producto con más sinergias y compartido entre los países con fibra y cable. Me tranquiliza al destacar la importancia de lo local en el mundo de los contenidos. Sólo espero que al menos aprendan cómo es un buen servicio y que si en el futuro quieren sustituirlo, sea para mejorar.

 

La reunión acaba cuando a los periodistas se nos terminan las preguntas. Colao se levanta de la silla, se despide de nosotros con la misma amabilidad con la que se presentó y sale a la calle para convencer a miles de trabajadores de que su futuro es más brillante que su pasado y que tienen muchas pulgadas a su alcance.

 

22/04/2014


fuente  http://www.expansion.com/


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